Nygaard ligger på Djursland tæt ved Grenå. Gården er på 200
ha og produktionen er i 2008 lagt om fra fjerkræ til i omegnen af 400 malkekvæg.
Gården blev købt af den forrige ejer da priserne var højest og investeringerne
var netop påbegyndt da finanskrisen rev tæppet væk under økonomien. Siden har
gården været til salg, men som tilfældet er med mange landbrug, der blev
teknisk insolvente i forbindelse med finanskrisen, til en pris som potentielle
købere har haft svært ved at finde finansiering til - før nu.
AP Pension meddelte i sommeren 2013, efter grundigt
forarbejde, at de nu var parate til at investere i dansk landbrug, og gennem
deres til lejligheden oprettede fond Agrofond/Dansk Farmland K/S, blev 600 mio.
kr. afsat til dette formål. At det netop blev AP Pension der som første
pensionsselskab investerer i dansk landbrug, er ikke så overraskende. AP står
for Andels-Pensionsforeningen og har rødder tilbage i landbrugets
andelsbevægelse. Pensionskassen har, utroligt nok, bevaret andelsstrukturen
gennem sin snart 100-årige historie trods flere fusionsplaner, der ellers ville
have omdannet selskabet til et aktie-foretagende. De små 120.000 kunder er
primært tilmeldt gennem firmaer - samt siden 2012 ansatte i finansinstitutterne
- og selskabet forvalter en formue på ca. 90 mia. kr.
Ligeledes i sommeren 2013 bliver 23-årige Jacob Therkildsen
færdig som agrarøkonom fra Bygholm landbrugsskole og med hans faglige dygtighed
og et stort netværk i erhvervet via den familiære baggrund, kan han vælge
mellem flere job-tilbud. Han valgte at starte som driftsleder på en gård ved
Holstebro, der i størrelse svarer til hans forældres.
Dagen efter nytårsaften 2014 kan Jyllandsposten fortælle at
AP Pension har købt sit første landbrug, et kvæglandbrug ved Ringsted på
Midtsjælland, for den nette sum af 33 mio. kr. Nyheden bliver efterfølgende
bragt i alle medier. Allerede i starten af februar kommer så historien om, at
pensionskassen nu også er ejer af en gård på Djursland og i de følgende uger er
Jacob i både aviser, radio og fjernsyn.
I forhold til døgnets længde og den arbejdsbyrde der ligger
i at overtage en (gennem længere tid konkursramt) gård, ansætte folk og iveren
efter at få sat tingene i sit eget system, er det utroligt at Jacob tager sig
tid til alle de interviews. Men han føler en forpligtelse, fortæller han da jeg
møder ham først i april, overfor hans unge kollegaer. I en ellers meget
fastlåst og økonomisk klemt situation, kan landmænd nu opnå muligheden for at
komme i gang, og på sigt blive selvejere, gennem denne finansieringsmodel, hvis
de er vakse ved havelågen. Men tid til at flytte rigtigt ind har der ikke
været, bortset fra et efterladt klaver i den ene af stuerne og nogle lykønskningskort
og gaver fra venner og den lokale landboforening i køkkenet, står det store
hovedhus gabende tomt,.
Jacob er født og opvokset på et konventionelt kvægbrug ved
Hjortshøj i nærheden af Århus. I 1996 lagde familien om til økologi, men nok
mest pga. af økonomien ikke af hjertet, som han siger. Han var 8 måneder på
egen hånd i USA på et større kvægbrug, og som mange andre landmænd jeg har talt
med, gjorde udenlandsopholdet et uudsletteligt indtryk. Egentligt var det
planlagt, at han skulle generationsskifte slægtsgården sammen med sin bror
gennem et I/S.
Imidlertid skrev han hovedopgave på Bygholm om alternative
finansieringskilder i landbruget og kom i den forbindelse i kontakt med LMO og
nogle af de centrale figurer omkring AP Pensions nye landbrugsinvesteringer.
Det har utvivlsomt været en heldig timing, at Jacob tager kontakt på netop dette
tidspunkt, men Jacobs baggrund, historie og profil minder så meget om Jespers,
den sjællandske pensionsbonde, at det er nærliggende at tro at Dansk Farmland
K/S gennem Dansk Farm Management (DFM), der håndterer den praktiske
implementering af denne helt nye type forretningskonstruktion, allerede havde
lavet en liste over navne på unge dygtige landmænd, som opfylder nogle særlige
specifikke kriterier. Torben Andersen, direktør i DFM, udtalte i forbindelse
med aftalen:
"Jacob er en ung mand med baglandet i orden.
Familien er kvægfolk og de ved, hvad de har med at gøre. Det er en familie,
hvor hænderne er skruet rigtigt på til opgaven, og vi ser frem til, at gården
videreudvikles."
I et senere telefon-interview forklarer Torben, at det
er et tilfælde at de to første 'pensionsbønder' ligner hinanden så påfaldende meget,
det har i hvert enkelt tilfælde været den enkelte landmand, der har taget
kontakt, noget DFM ligger vægt på. Foruden de faglige kvalifikationer, skal der
ligge en forelskelse i hvert enkelt projekt for den landmand der går ind i det. Til at begynde med var der en stærk skepsis i mange landbrugskredse, han blev kaldt for mange skældsord, fortæller Torben, men den stemning ser ud til at have vendt og DFM synes at have åbnet døren for en accept af den første seriøse eksterne finansiering i erhvervet.
Desuden kalder Torben konceptet for en "ultimativ demokraticering af
ejendomsretten", det vil i hans optik sige, at konjunkturstigningerne kommer
en større samfundsgruppe til gavn. En anden side-effekt kan vise sig at være,
at landbrugets rammevilkår, der efter mange landmænds mening ofte bliver til på Christiansborg uden megen
forståelse for den virkelighed og de konsekvenser, som reguleringerne
medfører, et eksempel er randzonerne, -
at den førte landbrugspolitik vil få en mere realistisk tone, hvis det er pensionskassens investeringer
og dermed en langt bredere kreds af borgere, der bliver påvirket af indgrebene.
Investeringsmodellen som Agrofond benytter varierer
naturligt nok fra gård til gård, afhængig af produktionen, men procenterne
ligger fast. Forpagtningsafgiften
fastsættes som 5,2 % af den investerede kapital i jord og stuehus og 6,5 % af
den investerede kapital i driftsbygninger, hertil kommer afskrivning af
bygninger i henhold til den specifikke aftale. Efter 8–10 år har
forpagteren ret til køb af ejendommen på favorable vilkår. Denne 'ret' er
selvsagt den gulerod, som gør een som Jacob interesseret i aftalen og
indeholder en rabat på 20 % af prisudviklingen.
Det vil sige at købsprisen for den
forpagtende landmand kan beregnes som: Anskaffelsespris ved køb af ejendom + 80 % af prisstigningen på jord
plus prisen på driftsbygninger, der
beregnes som anskaffelsesprisen minus afskrivningerne i perioden.
Dertil kommer at forpagteren selv
stiller med hele produktionsapparatet, det vil i Jacobs tilfælde sige køer og
maskiner mm., en foreløbig investering på ca. 7 mio, som er blevet lånt i
banken. Den konstruktion gør også at ejerskabet til produktionen bibeholdes,
noget Jacob også gav udtryk for "Det kan godt være skødet ikke hænger på
væggen, men det er min gård".
Jeg skal ærligt indrømme, at Jacobs modne overvejelser
omkring dels den indgåede aftale, dels drift og potentialer på Nygård, samt
oprigtige ydmyghed overfor situationens tyngde, også gjorde indtryk på mig - et
indtryk som formodentligt også har været et vigtigt pejlemærke for investorenes
beslutning om at give Jacob muligheden. Det er alligevel en ordentlig mundfuld,
som 23-årig, at forvalte en investering på over 50 mio. kr.